会议开始，由广东歌瑞姆管理技术服务有限公司董事长后小进为企业进行《精益生产助力民营企业转型升级专题》宣讲。后总表示数字化转型对于企业来讲是刻不容缓，但是数字化建设需要基础，而对制造业来讲，实现数字化必须要有三个前提：一个是精益化，二个是信息化，三是智能化。要实现精益化，就是员工有精益化的思维，用最少投入获得最大回报，有精益现场，车间及办公场所规范整洁，有精益交付能力，人均产值更高 。只有当企业做好精益化、信息化、智能化，才能真正实现数字化。

      精益生产专题宣讲结束后，企业家逐一作自我介绍，相互间加深认识，并就企业经营问题展开座谈。会上，企业对经营过程中遇到的困难、精益生产问题和二代接班问题进行了深入交流，并分享了好的经验做法。

       经济寒冬将至，企业应如何保暖？对此有企业家表示，企业在面临困境的时候万万不可坐以待毙，守株待兔，应该要学会修练内功，寻求改变。精益生产问题上，有企业家表示精益生产的关键在于以人为本，以企业员工的幸福为使命，这样在企业变的进程才能得心应手。二代接班问题上，有正在接班的二代表示对待传承问题上不能“逼”，要学会“引”，引导孩子学会敢于挑战自我的能力。同时希望总商会可以把年轻一代或二代的企业家组织起来，用联谊的方式，让大家可以分享成长过程中的成功经验。

       经发办主任舒洪表示，片区小组座谈会面对面交流的方式无论对企业还是政府来说都是非常好，一方面切实听到企业的需求和想法，一方面将政府的惠企政策宣讲落实，更好地促进企业发展。